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	<title>Kommentare zu: Vom Geschäftsprozess zum Workflow</title>
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	<description>Das BPM-Blog *</description>
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		<title>Von: Matze</title>
		<link>http://www.kurze-prozesse.de/2008/02/11/vom-geschaftsprozess-zum-workflow/#comment-878</link>
		<dc:creator>Matze</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 02 Aug 2011 14:15:56 +0000</pubDate>
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		<description>Ein sehr schöne Übersicht und Ausführung. Ich war auf der Suche nach EPK und habe mir dann mal dieses Paper durchgelesen. Werde jetzt auch mal das Intalio probieren, hoffe es bietet mir das was ich brauche.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Ein sehr schöne Übersicht und Ausführung. Ich war auf der Suche nach EPK und habe mir dann mal dieses Paper durchgelesen. Werde jetzt auch mal das Intalio probieren, hoffe es bietet mir das was ich brauche.</p>
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		<title>Von: Thomas Allweyer</title>
		<link>http://www.kurze-prozesse.de/2008/02/11/vom-geschaftsprozess-zum-workflow/#comment-857</link>
		<dc:creator>Thomas Allweyer</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 18 May 2011 14:44:09 +0000</pubDate>
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		<description>Bei diesen ganzen Ansätzen muss man immer den Spagat hinbekommen zwischen Einfachheit und Mächtigkeit. Will ich in der Lage sein, alles beliebig anzupassen und zu verändern, handele ich mir zwangsläufig eine gewisse Komplexität ein. Eine Fachabteilung kann sich dann nicht einmal eben so ihren Prozess zusammenklicken.

Wenn ich hingegen die Freiheitsgrade einschränke und nur gewisse Spielräume lasse, z. B. in einem bestimmten Anwendungskontext (wie beim angesprochenen Thema Governance), dann kann ich ein solches System auch mit einfacheren Modellen konfigurieren.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Bei diesen ganzen Ansätzen muss man immer den Spagat hinbekommen zwischen Einfachheit und Mächtigkeit. Will ich in der Lage sein, alles beliebig anzupassen und zu verändern, handele ich mir zwangsläufig eine gewisse Komplexität ein. Eine Fachabteilung kann sich dann nicht einmal eben so ihren Prozess zusammenklicken.</p>
<p>Wenn ich hingegen die Freiheitsgrade einschränke und nur gewisse Spielräume lasse, z. B. in einem bestimmten Anwendungskontext (wie beim angesprochenen Thema Governance), dann kann ich ein solches System auch mit einfacheren Modellen konfigurieren.</p>
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	<item>
		<title>Von: Sascha Kaschirin</title>
		<link>http://www.kurze-prozesse.de/2008/02/11/vom-geschaftsprozess-zum-workflow/#comment-854</link>
		<dc:creator>Sascha Kaschirin</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 17 May 2011 14:42:50 +0000</pubDate>
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		<description>Ein sehr schönes, ausführliches und lehrreiches Tutorial, das meiner Meinung nach in erster Linie aufzeigt, dass zum einen die Fachabteilungen kaum in der Lage sein werden BPM- bzw. Workflow Engines ohne &quot;Consultig-Dienstleistungen&quot; einzusetzen (dafür ist ein relativ umfassendes technisches Verständnis notwendig) und zum anderen der Einsatz von mehreren nicht integrierten Werkzeugen aufgrund des manuellen Pflege- und Synchronisationsaufwandes der Daten/Modelle eher suboptimal ist. 
Wie bereits von meinen Vorrednern erwähnt, existieren Werkzeuge, die sowohl fachliche, als auch technische Modellierung vereinigen. Und da wir schon mal bei ARIS sind, werfe ich ARIS Process Governance in den Raum. Hier entfällt ein großer Teil der technischen Komplexität. Die Modellierung beschränkt sich hauptsächlich auf das Erstellen von EPKs, welche beim Deployen automatisch nach BPMN transformiert werden. Ein solcher Ansatz ist meiner Meinung nach etwas einfacher.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Ein sehr schönes, ausführliches und lehrreiches Tutorial, das meiner Meinung nach in erster Linie aufzeigt, dass zum einen die Fachabteilungen kaum in der Lage sein werden BPM- bzw. Workflow Engines ohne &#8220;Consultig-Dienstleistungen&#8221; einzusetzen (dafür ist ein relativ umfassendes technisches Verständnis notwendig) und zum anderen der Einsatz von mehreren nicht integrierten Werkzeugen aufgrund des manuellen Pflege- und Synchronisationsaufwandes der Daten/Modelle eher suboptimal ist.<br />
Wie bereits von meinen Vorrednern erwähnt, existieren Werkzeuge, die sowohl fachliche, als auch technische Modellierung vereinigen. Und da wir schon mal bei ARIS sind, werfe ich ARIS Process Governance in den Raum. Hier entfällt ein großer Teil der technischen Komplexität. Die Modellierung beschränkt sich hauptsächlich auf das Erstellen von EPKs, welche beim Deployen automatisch nach BPMN transformiert werden. Ein solcher Ansatz ist meiner Meinung nach etwas einfacher.</p>
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	</item>
	<item>
		<title>Von: BPM-Suites: Alles Schrott? /// BPM-Guide.de</title>
		<link>http://www.kurze-prozesse.de/2008/02/11/vom-geschaftsprozess-zum-workflow/#comment-25</link>
		<dc:creator>BPM-Suites: Alles Schrott? /// BPM-Guide.de</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 29 Oct 2008 18:46:55 +0000</pubDate>
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		<description>[...] Wer sich für intalio interessiert: Prof. Dr. Allweyer hat ein tolles Tutorial darüber [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] Wer sich für intalio interessiert: Prof. Dr. Allweyer hat ein tolles Tutorial darüber [...]</p>
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	<item>
		<title>Von: Steria-Whitepaper: Nachhaltiges Prozessmanagement - Kurze Prozesse</title>
		<link>http://www.kurze-prozesse.de/2008/02/11/vom-geschaftsprozess-zum-workflow/#comment-24</link>
		<dc:creator>Steria-Whitepaper: Nachhaltiges Prozessmanagement - Kurze Prozesse</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 10 Sep 2008 06:40:25 +0000</pubDate>
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		<description>[...] ein. Erläutert wird dies anhand der BPMN-Modellierung am Beispiel von Intalio (vgl. hierzu auch diesen Blog-Beitrag) sowie dem Übergang von ereignisgesteuerten Prozessketten (EPK) zu BPEL. Leider werden an dieser [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] ein. Erläutert wird dies anhand der BPMN-Modellierung am Beispiel von Intalio (vgl. hierzu auch diesen Blog-Beitrag) sowie dem Übergang von ereignisgesteuerten Prozessketten (EPK) zu BPEL. Leider werden an dieser [...]</p>
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	</item>
	<item>
		<title>Von: Braucht dein Unternehmen eine Prozesslandkarte? &#124; Jahooda</title>
		<link>http://www.kurze-prozesse.de/2008/02/11/vom-geschaftsprozess-zum-workflow/#comment-23</link>
		<dc:creator>Braucht dein Unternehmen eine Prozesslandkarte? &#124; Jahooda</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 29 Feb 2008 12:42:57 +0000</pubDate>
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		<description>[...] Im Endausbau können die Prozesse soweit herunter gebrochen werden, dass sie durch Workflow-Systeme automatisiert ablaufen [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] Im Endausbau können die Prozesse soweit herunter gebrochen werden, dass sie durch Workflow-Systeme automatisiert ablaufen [...]</p>
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	</item>
	<item>
		<title>Von: Ein paar Anmerkungen zum ARIS-Intalio Tutorial von Prof. Allweyer &#124; Promotionsblog</title>
		<link>http://www.kurze-prozesse.de/2008/02/11/vom-geschaftsprozess-zum-workflow/#comment-22</link>
		<dc:creator>Ein paar Anmerkungen zum ARIS-Intalio Tutorial von Prof. Allweyer &#124; Promotionsblog</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 14 Feb 2008 16:08:34 +0000</pubDate>
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		<description>[...] Allweyer hat sich enorm viel Arbeit gemacht und ein 70 Seiten starkes Tutorial erstellt, dass die Implementierung eines mit ARIS modellierten Geschäfts... beschreibt. Wer ein echtes Gefühl für die Komplexität der SOA Automatisierungsmaterie bekommen [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] Allweyer hat sich enorm viel Arbeit gemacht und ein 70 Seiten starkes Tutorial erstellt, dass die Implementierung eines mit ARIS modellierten Geschäfts&#8230; beschreibt. Wer ein echtes Gefühl für die Komplexität der SOA Automatisierungsmaterie bekommen [...]</p>
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