Kurze Prozesse

Karl Michael Popp ist Director Mergers und Acquisitions bei SAP. 2007 wurde er zum SAP Ventures fellow ernannt. Das von ihm jüngst erschienene, zweibändige Werk trägt den Titel “Kopplung von Geschäftsprozessmodellen und Anwendungssystemmodellen“. Laut Klappentext geht es darum, die richtigen Objekte und Services für eine Software mit service-orientierter Architektur zu finden. Das klingt interessant, hat die SAP doch zahlreiche Entwicklungen in diesem Themengebiet. Man denkt an die Umsetzung fachlicher Modelle in service-orientierte Architekturen, modellgetriebene Software-Entwicklung, die SOA- und BPMS-Plattform SAP Netweaver, Composite Applications usw.

Leider findet sich nichts von alldem in dem Buch. Weiterlesen »

Gerade bin ich auf die nebenstehende Darstellung gestoßen, mit der die Firma Active Endpoints für einen Download ihres BPM-Systems ActiveVOS wirbt. Andere Systeme seien groß, komplex, teuer, proprietär und benötigten zu viel Customizing. ActiveVOS hingegen sei wie ein erfrischender, eiskalter Drink an einem heißen Tag…

Herunterladen kann man eine Evaluationsversion für 30 Tage. Gleichzeitig kann man einem Gewinnspiel mitmachen, bei dem es unter anderem ein T-Mobile G1 Smart Phone zu gewinnen gibt. Hierzu muss man der Firma Ideen oder Anwendungsbeispiele für ActiveVOS mailen, z. B. Prozessmodelle, oder Möglichkeiten zur Verbesserung der eigenen Prozesse mit der Software.

Na dann: Prost!

Jetzt jubeln Sie wieder: Die BPMS-Hersteller, die es am weitesten nach rechts oben im magischen Quadranten von Gartner geschafft haben. In diesem Jahr sind das Pegasystems, gefolgt von Lombardi Software. Sie verfügen sowohl über eine hohe “ability to execute” als auch über eine überlegene “completeness of vision”.

Zwar ist die Darstellung von Gartner legendär, doch nicht ganz unproblematisch. Weiterlesen »

August-Wilhelm Scheer ist sicherlich einer der führenden Köpfe im Bereich Geschäftsprozessmanagement. Über seine zahlreichen Veröffentlichungen, das ARIS-Konzept und die Software von IDS Scheer sind eine ganz große Zahl von Prozessmanagement-Initiativen beeinflusst worden. In jüngster Zeit ist er allerdings eher als BITKOM-Präsident in Erscheinung getreten, der die öffentliche Aufmerksamkeit erfolgreich auf IT-Themen und die Bedeutung der IT-Industrie gelenkt hat. Dennoch hat er sich noch längst nicht aus der fachlichen Diskussion über das Thema Prozessmanagement verabschiedet, wie sein Paper “BPM = Business Process Management = Business Performance Management” zeigt. Weiterlesen »

Trendstudie zu BPM und Business Service Management / BPMN-Workshop / Umfrage zu fachlichen und ausführbaren Prozessmodellen / BPMN-Modellierungsaufgabe / Gründe für einen NICHT erfolgreichen Prozess / Prozessmanagement-Schulungsunterlagen per Crowdsourcing Weiterlesen »

Die Abgrenzung von Tools im Bereich Prozessmodellierung und -management ist nicht einfach. Entsprechend ist der Titel von Forresters Markstudie etwas sperrig: “The Forrester Wave: Business Process Analysis, EA Tools, And IT Planning, Q1 2009″. Vor über 20 Jahren gab es bereits erste Enterprise Architecture Tools auf dem Markt, die insbesondere die IT-Landschaft abbildeten. Im Laufe der Zeit kamen weitere Modelltypen hinzu, z. B. Netzwerke, Organisation und eben auch Geschäftsprozesse. Damit erweiterte sich der Anwenderkreis Weiterlesen »

Heute nur ein Link auf diesen – sehr empfehlenswerten – Artikel:

http://www.computerwoche.de/knowledge_center/soa_bpm/1886445/

Ein neues Blog “aus der Welt des Business Transformation Management” von der Firma Taraneon. Dahinter verbirgt sich u. a. Thomas Olbrich, mein früherer Kollege aus IDS-Scheer-Zeiten, und Chairman der alljährlichen IIR-Konferenz “Business Process Management”. Die ersten Beiträge beschäftigen sich mit der “SOA ist tot”-Debatte und der Frage, ob man die “Process Response Time” verwenden kann, um die Prozessmanagementkompetenz eines Unternehmens zu beurteilen. Unter Process Response Time wird dabei die Zeit verstanden, die benötigt wird, um Prozesse an strategische Änderungen anzupassen. Viel Erfolg mit dem neuen Blog!

Wenn man Prozesse, in denen Materialien und Produkte bearbeitet oder transportiert werden, durch IT unterstützt, muss man dafür sorgen, dass die digitalen Informationen über den Ablauf mit dem tatsächlichen physischen Ablauf übereinstimmen. Hierzu werden an bestimmten Stellen Daten erfasst. So zum Beispiel beim Verladen eines Pakets oder beim Eintreffen im Lager. Vielfach erfolgt dies, indem Mitarbeiter die Daten manuell oder mittels eines Strichcode-Lesers erfassen – oder aber das Paket verfügt über einen Funkchip (RFID, Radio Frequency Identification).

Die manuelle Erfassung ist aufwändig, sie kann daher nur an ausgewählten Stellen erfolgen. Technologien wie RFID und GPS hingegen ermöglichen es zumindest theoretisch, jedes Detail bei der Verarbeitung und beim Transport zu erfassen und den Weg eines Produktes nahtlos zu verfolgen und zu protokollieren. Jetzt wurde ein ziemlich großes Forschungsprojekt gestartet, Weiterlesen »

Gemeinhin wird argumentiert, dass Business Process Management-Systeme (BPMS) mit dazu beitragen, die Kluft zwischen Business und IT zu reduzieren. Der Grund: Der Weg vom fachlichen Prozessmodell zur Ausführung ist wesentlich direkter als bei klassischen Entwicklungsparadigmen und Architekturen.

In Wahrheit sei das Gegenteil ist der Fall. BPMS trügen in der Praxis dazu bei, die Kluft zwischen Business und IT zu erhalten, behauptet Terry Schurter in Weiterlesen »