Auf der Suche nach dem korrekten BPMN-Diagramm

Bei dem vor einiger Zeit vorgestellten, fehlerhaften BPMN-Diagramm waren die Leser nicht nur aufgerufen, möglichst viele Fehler zu finden, sondern auch selbst ein verbessertes BPMN-Modell einzusenden. Drei Lösungsvorschläge sind eingegangen, die hier vorgestellt werden. Herzlichen Dank an Torben Schreiter (Vorschlag Nr. 1), Thomas Niebisch (Vorschlag Nr. 2) und Tobias Heubeck (Vorschlag Nr. 3)! Ausgehend von diesen drei Vorschlägen habe ich auch selbst einen Lösungsvorschlag erarbeitet, den ich auch noch etwas genauer erläutern möchte.

Hier erst einmal die drei eingereichten Vorschläge:

 Lösungsvorschlag Nr. 1:

BPMN-Suchbild Lösungsvorschlag 1

Weiterlesen

BPMN-Suchbild: Alle Fehler

Fehlerhaftes BPMN-ModellSo, unser kleines Spielchen ist beendet. Es galt, die zahlreichen Fehler zu finden, die in dem nebenstehenden BPMN-Diagramm enthalten sind. Herzlichen Dank für die rege Teilnahme! Wie versprochen werden die Verfasser der besten Beiträge in die Hall of Fame der Modellierung aufgenommen. Hierfür gibt es nächste Woche noch einen eigenen Beitrag, in dem diese ausgewiesenen BPMN-Modellierungsexperten vorgestellt werden. Es wurden auch zwei verbesserte Diagramme eingereicht, die ebenfalls nächste Woche präsentiert werden sollen.

Heute erst einmal die – hoffentlich – komplette Fehlerliste.

Weiterlesen

“We love BPM” – IDS Scheer bloggt

So sehr viele Blogs zum Thema Geschäftsprozessmanagement gibt es ja bisher noch nicht. Diesen Monat ist nun das BPM-Blog von IDS Scheer online gegangen. Unter dem Slogan „We love BPM“ postet der ARIS-Hersteller einerseits über Einsatzbereiche und Kundenerfahrungen neu erschienener ARIS-Produkte, andererseits auch über Veranstaltungen und aktuelle Themen aus dem BPM-Umfeld. Die englischsprachigen Beiträge stammen bislang von Mitarbeitern und Managern aus verschiedenen Bereichen von IDS Scheer.

Weiterlesen

BPMN auf gut Deutsch

Beim Vorbereiten einiger Materialien und Texte zur Business Process Modeling Notation (BPMN) ist mir aufgefallen, dass es bisher noch keine allgemein akzeptierten deutschen Begriffe gibt. Daher habe ich einmal diesen Vorschlag für deutsche Übersetzungen wichtiger BPMN-Begriffe erarbeitet. Alle deutschsprachigen BPMN-Nutzer sind eingeladen, an der Erweiterung und Verbesserung dieser Liste mitzuwirken. Übrigens läuft auch noch immer … Weiterlesen

BPMN: Finden Sie die Fehler!

Die Business Process Modeling Notation (BPMN) setzt sich immer weiter als Standardnotation für die Prozessmodellierung durch. Es müsste also schon eine ganze Reihe von BPMN-Modellierern geben. Für sie gibt es heute einen kleinen Wettbewerb.

Die Aufgabe: Finden Sie im folgenden BPMN-Diagramm möglichst viele Fehler!

Fehlerhaftes BPMN-Modell

Weiterlesen

Business-to-Business-Anbindung – wie geht das genau?

Augenstein: Realisierung unternehmensübergreifender Geschäftsprozesse

Unternehmensübergreifende Abwicklung von Änderungsanträgen in der Automobilindustrie

Die Entwicklung eines neuen Fahrzeugs ist ein komplexer Prozess, bei dem der Autohersteller und seine Zulieferer eng zusammenarbeiten müssen. Die elektronische Integration aller beteiligten Partner bietet hierbei vielfältige Verbesserungspotenziale, die heute nur zu einem Teil ausgeschöpft werden. Christoph Augenstein stellt in seinem Buch Realisierung unternehmensüber­greifender Geschäftsprozesse (Anzeige) dar, wie eine durchgängige elektronische Prozessabwicklung auf der Basis von Web Services erreicht werden kann.

Weiterlesen

Für Dummies – jetzt auch BPM

Sind Sie ein BPM-Dummy?Die „Für Dummies“-Buchreihe des Wiley-Verlags erfreut sich großer Beliebtheit. Zu fast jedem denkbaren Thema sind verständliche Darstellungen für Einsteiger erschienen. Nun also auch für das Thema Business Process Management (BPM). Drei Besonderheiten weist das mit 78 Seiten recht kompakte Werk „BPM Basics for Dummies“ auf: Erstens ist es nur als elektronisches Buch erschienen, zweitens ist es kostenlos, drittens ist es geschrieben und gesponsort von der Firma Software AG, einem BPMS-Hersteller. Die Autoren Garimella, Lees und Williams sind Manager bei Software AG. Keiner der drei ist ausschließlich auf IT fokussiert, in ihren Lebensläufen finden sich vielmehr wirtschaftswissenschaftliche Studienabschlüsse, Erfahrung in der Management-Beratung oder in Six Sigma-Programmen. Für sie ist BPM der heißeste Business- und Technologie-Trend der Gegenwart, in BPM gipfeln ihrer Meinung nach alle Management-Entwicklungen der vergangenen Jahrzehnte.

Weiterlesen

Innov8 – das Computerspiel zum BPM-Hype

Innov8: Die After Inc.-Zentrale

Es regnet in Strömen. Blitze durchzucken den dunkel Himmel. Sie eilen durch das Verwaltungsgebäude der Firma After Inc. Ihr Auftrag: Den eher schlecht als recht funktionierenden Prozess zur Anfrage-Bearbeitung im Call Center verbessern. Zuerst müssen Sie in die IT-Abteilung und eine Modellierungs-Software auf Ihrem Notebook installieren. Die IT-Leiterin gibt Ihnen einen guten Rat: Besorgen Sie sich das vorhandene Prozesssmodell, aber validieren Sie es durch ein Interview mit einem erfahrenen Call Center-Mitarbeiter.

Weiterlesen

Sind Sie bereit für BPM?

Are you ready for BPM?

Ein Schnelltest von Bea

Ein bisschen erinnert es an die Psychotests in populären Zeitschriften: Kreuzen Sie die bei Ihnen zutreffenden Antworten in einem kurzen Fragebogen an, und erfahren Sie, wie kreativ, willensstark oder sympathisch Sie sind. Im vorliegenden Fall dreht es sich um das Potenzial, das sich Ihrer Firma für die Einführung von Business Process Management-Konzepten und -Technologien bietet. Insgesamt 22 Fragen sind für das BPM Lifecycle Assessment zu beantworten. Die Auswertung mailt einem die Firma Bea in Form eines achtseitigen Reports zu.

Weiterlesen